圖為集團(tuán)公司第一屆五次 圖為第一屆五次股東代表在 圖為第一屆五次股東代表在 圖為工作人員在仔細(xì)清理選票。
股東代表會(huì)會(huì)場(chǎng)。 認(rèn)真聽取工作報(bào)告。 投票選舉。
圖為集團(tuán)公司第二屆董事會(huì)成員。 圖為集團(tuán)公司第二屆監(jiān)事會(huì)成員。 圖為集團(tuán)公司第二屆經(jīng)理層成員。
認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹第一屆五次股東代表會(huì)精神
集團(tuán)公司第一屆五次股東代表會(huì)召開
選舉王宏波為董事長(zhǎng)，劉炳華為監(jiān)事會(huì)主席 推選王宏波為總經(jīng)理
（李高雄報(bào)道） 春潮又涌動(dòng)，揚(yáng)帆再奮發(fā) 。4月28日，集團(tuán)公司第一屆五次股東代表會(huì)在雄壯的國(guó)歌聲中開幕。市政府副秘書長(zhǎng)劉柏生，市交通運(yùn)輸局副局長(zhǎng)蔣勝利、調(diào)研員曾慶發(fā)，市道路運(yùn)輸管理處處長(zhǎng)廖洪戰(zhàn)出席會(huì)議，集團(tuán)公司第一屆董事會(huì)成員，第一屆監(jiān)事會(huì)成員，第一屆經(jīng)理層成員，第一屆股東代表參加會(huì)議?？偛坎渴议L(zhǎng)列席會(huì)議。
第一屆董事會(huì)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理王宏波作工作報(bào)告。報(bào)告分三部分：第一部分 三年工作回顧；第二部分 未來(lái)五年戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)想；第三部分 2018年工作計(jì)劃。
王宏波指出，改制以來(lái)，我司首屆董事會(huì)及經(jīng)營(yíng)班子堅(jiān)持以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以發(fā)展“六大產(chǎn)業(yè)板塊”為引領(lǐng)，進(jìn)一步解放思想、深化改革、搶抓機(jī)遇、強(qiáng)化管理、維護(hù)穩(wěn)定，歷經(jīng)改制元年、管理之年，較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
基礎(chǔ)管理不斷強(qiáng)化。公司先后出臺(tái)了人力資源管理、稽查條例、合同管理辦法、財(cái)務(wù)管理辦法、統(tǒng)一采購(gòu)方案、安全管理系統(tǒng)等55個(gè)各類規(guī)范性文件，基本建成了重點(diǎn)突出、覆蓋全面的制度體系，逐步形成了以制度規(guī)范行為、以制度衡量工作、以制度評(píng)價(jià)員工的制度文化，基本滿足了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、發(fā)展創(chuàng)新過(guò)程中的制度供給。
轉(zhuǎn)型升級(jí)加快步伐。為打造發(fā)展新引擎，培育發(fā)展新功能，我司緊緊圍繞“四個(gè)轉(zhuǎn)型方向”，加大轉(zhuǎn)型升級(jí)力度，力推企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
改革創(chuàng)新成效明顯。健全體制機(jī)制;改革用工制度;改革采購(gòu)制度。黨群工作穩(wěn)定推進(jìn)。全面健全黨組織;積極完善工會(huì)組織;加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。
王宏波指出，未來(lái)五年，為適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化，提高業(yè)務(wù)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)對(duì)市場(chǎng)需求變化的適應(yīng)性和靈活性，集團(tuán)公司從全局上、系統(tǒng)上對(duì)六大產(chǎn)業(yè)板塊加以升級(jí)，推行“四商邵運(yùn)”戰(zhàn)略：道路交通運(yùn)輸服務(wù)商（包括道路客運(yùn)、公交出租、貨運(yùn)物流、汽車服務(wù)等）、交通特色資產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營(yíng)商（包括房地產(chǎn)和物業(yè)、廣告開發(fā)、連鎖超市經(jīng)營(yíng)、門店租賃、土地開發(fā)等）、交通特色旅游服務(wù)商（包括旅游運(yùn)輸、旅行社、旅游景區(qū)開發(fā)等）、交通特色綜合投資商（道路運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)鏈投資、公共服務(wù)供給端投資等）。公司按照“四商邵運(yùn)”戰(zhàn)略部署，以提質(zhì)增效為主線，以規(guī)范管理為先導(dǎo)，以人才為基礎(chǔ)，以統(tǒng)籌優(yōu)化資源配置為抓手，堅(jiān)持“改革改制、轉(zhuǎn)型升級(jí)”雙輪驅(qū)動(dòng)，圍繞“全面建設(shè)具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一流道路客運(yùn)企業(yè)”的愿景，堅(jiān)定不移做大、做優(yōu)、做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的可持續(xù)發(fā)展。到2022年，力爭(zhēng)將公司打造成為具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、品牌影響力的優(yōu)秀企業(yè)，以提供優(yōu)質(zhì)交通特色綜合集成服務(wù)為己任的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。
王宏波指出，2018年是我司實(shí)施五年發(fā)展規(guī)劃的開局之年，也是董事會(huì)確定的轉(zhuǎn)型升級(jí)調(diào)整之年。因此，我司各項(xiàng)工作要以五年發(fā)展規(guī)劃為牽引，以提質(zhì)增效為目的，以調(diào)整為手段，調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、調(diào)整優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、調(diào)整管理重點(diǎn)，逐漸對(duì)接五年發(fā)展規(guī)劃，為開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面而共同努力。
會(huì)上，集團(tuán)公司副總經(jīng)理蔣敬云做《2015至2017年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告》和《2017年度紅利分配方案》。
與會(huì)的全體股東代表根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》等法律法規(guī)及《湖南邵陽(yáng)湘運(yùn)集團(tuán)有限責(zé)任公司章程》的要求，選舉產(chǎn)生了公司第二屆董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層。第二屆董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)隨即分別召開了第一次會(huì)議，選舉王宏波為集團(tuán)公司第二屆董事會(huì)董事長(zhǎng)，劉炳華為集團(tuán)公司第二屆監(jiān)事會(huì)主席，推選王宏波為集團(tuán)公司總經(jīng)理。
劉柏生在講話中指出，今天湖南邵陽(yáng)湘運(yùn)集團(tuán)有限責(zé)任公司召開第一屆五次股東代表大會(huì)，共同見證邵陽(yáng)湘運(yùn)集團(tuán)第二屆董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層新的領(lǐng)導(dǎo)班子產(chǎn)生。在此，我謹(jǐn)代表市人民政府對(duì)大會(huì)的圓滿召開和新當(dāng)選的第二屆領(lǐng)導(dǎo)班子表示熱烈的祝賀！并通過(guò)你們向多年來(lái)為邵陽(yáng)交通事業(yè)發(fā)展付出辛勞、做出貢獻(xiàn)的全體湘運(yùn)員工表示親切的慰問(wèn)和衷心的感謝。
劉柏生充分肯定了集團(tuán)公司改制三年來(lái)所取得成績(jī)的同時(shí)，希望集團(tuán)公司在王宏波董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，進(jìn)一步加大改革力度，創(chuàng)新服務(wù)理念，理清發(fā)展思路，完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提升管理水平，努力建成運(yùn)行安全、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的現(xiàn)代企業(yè)。
會(huì)議由集團(tuán)公司董事、副總經(jīng)理李忠清主持。
