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勤奮務(wù)實(shí)創(chuàng)佳績 開拓創(chuàng)新謀發(fā)展——記集團(tuán)公司優(yōu)秀黨員、邵東汽車西站站長佘友平
發(fā)布者:管理員 時(shí)間:2017/9/27 類型:集團(tuán)新聞 瀏覽次數(shù):6171
勤奮務(wù)實(shí)創(chuàng)佳績  開拓創(chuàng)新謀發(fā)展
    ——記集團(tuán)公司優(yōu)秀黨員、邵東汽車西站站長佘友平
       李高雄    曾向橋
      佘友平,男,1973年5月出生,本科文化,1993年參加工作,2008年9月加入中國共黨。曾先后擔(dān)任邵東分公司安全科副科長、經(jīng)營科副科長、76車隊(duì)副隊(duì)長和隊(duì)長,現(xiàn)任邵東汽車西站站長。在任站長近8年來,處處以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自已,以其勤奮務(wù)實(shí)的敬業(yè)精神和開拓創(chuàng)新的工作思路,帶領(lǐng)該站一班人以精細(xì)化管理和特色服務(wù),一步一個(gè)腳印,在本職崗位上建功立業(yè),使該站營收在集團(tuán)公司內(nèi)部穩(wěn)居第一,連續(xù)6年獲評湖南省“群眾滿意客運(yùn)站”,他本人先后多次榮獲原邵陽汽運(yùn)總公司及行業(yè)主管部門勞動(dòng)模范、生產(chǎn)標(biāo)兵、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、春運(yùn)工作先進(jìn)個(gè)人等榮譽(yù)稱號(hào)。
倡導(dǎo)學(xué)習(xí), 提升整體素質(zhì)
       身為站長的他深知自己的一舉一動(dòng)都會(huì)直接或間接影響到身邊同事的創(chuàng)業(yè)激情。無論是在工作還是生活中,時(shí)刻以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格衡量、約束自己的言行,以新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的具體要求鞭策自己,不斷提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。幾年來,佘友平每天堅(jiān)持一至兩個(gè)小時(shí)的讀書學(xué)習(xí),內(nèi)容涉及政治理論、專業(yè)技能、法律法規(guī)及各種名著、人物傳記等各類知識(shí)的學(xué)習(xí),并堅(jiān)持做好讀書筆記,提高自己的專業(yè)文化素養(yǎng)、管理素質(zhì),他學(xué)習(xí)記下的筆記有三大本共十幾萬字。由于他的影響,該站領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大員工也形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。該站每年統(tǒng)一選派一至兩批員工到職業(yè)學(xué)校進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn),有許多同志還參加了自考,拿到了更高的文憑。
同時(shí),該站每月組織的員工專業(yè)技能培訓(xùn),佘友平對教案都是親自把關(guān)、審定或編寫;經(jīng)常性的組織員工開展業(yè)務(wù)知識(shí)競賽;利用企業(yè)簡訊和宣傳櫥窗、墻報(bào)進(jìn)行“黨的先進(jìn)性教育”、“八榮八恥”、“構(gòu)建和諧社會(huì)”、“科學(xué)發(fā)展觀”等教育;不定期組織開展歌詠、書法、攝影、象棋、籃球、演講等比賽活動(dòng),既豐富了員工的精神文化生活,又達(dá)到了提升素質(zhì)的目的。
在創(chuàng)建“文明車站”、“旅客滿意客運(yùn)站”、“群眾滿意客運(yùn)站”活動(dòng)過程中,佘友平以“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”為整體目標(biāo),組織廣大干部員工開展一系列形式多樣、內(nèi)容豐富的講座,號(hào)召干部員工樹立企業(yè)全局意識(shí),強(qiáng)化服務(wù)觀念;樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),強(qiáng)化競爭觀念;樹立改革意識(shí),強(qiáng)化創(chuàng)新觀念;樹立成本意識(shí),強(qiáng)化效益觀念。在佘友平的帶動(dòng)下,全站形成了“人人講奉獻(xiàn),個(gè)個(gè)講文明”的良好氛圍。無論是直接與旅客打交道,還是間接為旅客服務(wù),每個(gè)工作人員都主動(dòng)自覺地把自身利益與車站的發(fā)展緊密聯(lián)系起來,使全站的各項(xiàng)工作步入全省先進(jìn)行列,贏得了南來北往的旅客的高度評價(jià)。
腳踏實(shí)地,努力忘我工作
      佘友平有句口頭禪,叫做“喊破嗓子,不如做出樣子”。墩厚壯實(shí)的他走路風(fēng)風(fēng)火火,有如他干起事來一樣扎實(shí)而有效。每天上班,為掌握車站的基本情況,佘友平總是第一個(gè)趕到站里,將全站巡視一遍,下班時(shí)總是最后一個(gè)離去。上行下效,在他的影響下站領(lǐng)導(dǎo)班子成員每天4至6次的巡查成了重要的工作內(nèi)容,使站里的勞動(dòng)紀(jì)律始終保持良好,員工遲到、早退等現(xiàn)象基本杜絕,各種矛盾糾紛都能得到及時(shí)解決。
      每天下班后,佘友平同志還要在家里工作幾個(gè)小時(shí),有時(shí)要到深夜才能睡覺,整理當(dāng)日工作情況,細(xì)化、優(yōu)化各種管理制度,分析解決經(jīng)營管理上存在的問題,他積下的U盤和移動(dòng)硬盤資料就有四個(gè),總?cè)萘窟_(dá)120G。其妻子見他這樣忘我工作感到非常痛心甚至抱怨,但往往還是半夜起來為他煮上一碗熱騰騰的雞蛋湯面,或是幫助整理一些資料。有了賢內(nèi)助的支持,佘友平就有了更多的精力投入到工作中。
勇于創(chuàng)新 ,謀求新的發(fā)展
      佘友平在努力做好本職工作的同時(shí),也為站場今后的發(fā)展出謀劃策,他考慮的不僅僅是現(xiàn)在,更多的是將來,體現(xiàn)了一名管理者良好的潛質(zhì)。
      邵東汽車西站,名聲在外,為保持良好的發(fā)展態(tài)勢,佘有平利用各種機(jī)會(huì),抽空到全國各地比較有名的車站考察學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短,形成了自己獨(dú)特的管理方式和方法,為站場的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
      對班組的管理,打破了國有企業(yè)“大鍋飯”的格局,實(shí)行了浮動(dòng)獎(jiǎng)金的激勵(lì)機(jī)制,每月對工作積極主動(dòng),忠于職守,完成任務(wù)好的同志實(shí)行重獎(jiǎng),以起到以點(diǎn)帶面的榜樣作用,各班組人員的工作積極性有了明顯提高。
      在站場管理上,他的眼光總是瞄準(zhǔn)發(fā)展趨勢的最前沿,力求高、新、全。邵東汽車西站做為一級甲等汽車客運(yùn)站,站場管理,建設(shè)要求本身就很高,要做到名副其實(shí),就要在高、新、全上做文章。高,目標(biāo)要求高,有了高目標(biāo)才有發(fā)展方向,才有達(dá)到目標(biāo)的主動(dòng)性;新,管理上創(chuàng)新,要有亮點(diǎn),該站成立了“特色”服務(wù)班,以其優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了旅客的好評,就是管理創(chuàng)新上的一個(gè)亮點(diǎn);全,管理措施、站場功能要齊全,以滿足旅客與發(fā)展趨勢的需要,該站的站場改造,增添了更多的設(shè)施,達(dá)到了功能齊全的要求。
       現(xiàn)在的邵東汽車西站,無論站容、站貌、職工精神風(fēng)貌還是管理方面都提到了一個(gè)新的高度,為下一步的發(fā)展創(chuàng)造了條件。
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